En tant que chef d’entreprise, vous êtes invité à miser sur un personnel motivé. Vous vous posez souvent la question de savoir si la rémunération est l’aspect le plus important de la motivation pour vos employés. On vous répond par la négative. Il y a d’autres données à prendre en compte. Les voici.
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L’idéal de l’entreprise
Une entreprise vit suivant un idéal. Il doit y avoir un but ultime qui sert de fer-de-lance à toutes ses opérations. S’il s’agit de défendre les opprimés pour un cabinet d’avocat, par exemple, l’employé doit s’y sentir à l’aise. On fait référence ici à la compatibilité du but de l’entreprise avec l’idéal personnel de l’employé.
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Ainsi, dans la pratique, l’employeur se sentira engagé pour une cause qui respecte ses valeurs personnelles. Il se battra alors plus férocement pour l’atteinte des objectifs à court, moyen et long terme. On sent toute sa détermination dans le moindre acte. Son travail est plus soigné parce qu’il se sent en phase avec la moindre activité menée.
Le système de récompense
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Les employés ont aujourd’hui tendance à développer un ego professionnel. Puisqu’ils ne sont pas dans un secteur entrepreneurial, ils ne peuvent pas se faire noter directement par la clientèle. Ils ont pourtant besoin de cela, de se savoir compétents et performants. L’entreprise peut les y aider. Cela les revigore de savoir que leur employeur attache un prix particulier au mérite. On doit le remarquer à travers le système de récompense.
De cette façon, la structure crée un climat de coercition passive. La concurrence positive et productive remplace la nonchalance habituelle. Si l’on associe le système de compétences à des valeurs sûres et authentiques, on pourrait booster la productivité de son entreprise en général et la motivation de son employé en particulier.
Si, par exemple, la structure offre des promotions selon le mérite, les travailleurs seront fiers d’eux s’ils arrivent à gravir les échelons. D’aucuns voudront ressembler au plus percutant des professionnels, afin d’être au même niveau de récompenses.
Les conditions de travail
Les conditions de travail comptent énormément pour un travailleur. C‘est d’ailleurs, selon de récents sondages, la seule chose qui puisse maintenir ou non un employé dans les locaux d’une entreprise. En réalité, un employé qui est bien installé dans son bureau ne voudra pas le quitter même après la fin de son temps de travail quotidien. Il trouvera du plaisir à y étudier des dossiers en retard. On dira alors que sa motivation est gonflée à bloc. Si l’on peut bannir le stress du quotidien de ses salariés, l’on peut s’attendre à obtenir un peu plus de productivité.
Par conditions de travail, on entend aussi cet élan de l’entreprise à offrir des privilèges à ses travailleurs. Ainsi, ils pourront entre autres avoir un véhicule de fonction et une assurance-maladie. Cela va leur permettre de se sentir considérés. Si en plus, les employés sont mêlés à toutes les activités de l’entreprise comme s’ils en étaient auteurs à plein temps, ils seront plus impliqués et plus motivés.
La reconnaissance et la valorisation du travail accompli
La reconnaissance et la valorisation du travail accompli sont l’un des aspects les plus importants de la motivation pour un employé. Être apprécié, félicité pour son travail, sentir que son travail a une valeur ajoutée dans l’entreprise sont autant d’éléments qui peuvent motiver un salarié à donner le meilleur de lui-même. Les compliments ou les encouragements réguliers permettent aussi aux employés de se sentir plus impliqués dans leur entreprise.
Effectivement, quand on offre à ses collaborateurs des récompenses en fonction de leurs performances et mérites personnels, cela aura tendance à booster leur moral. Cela peut être sous forme d’une prime au rendement par exemple ou encore par une promotion interne vers un poste supérieur qu’il convoitait depuis longtemps.
Les entreprises ont compris que la reconnaissance est fondamentale non seulement pour maintenir les employés motivés mais aussi pour améliorer leur productivité ainsi que celle de l’entreprise tout entière. Le sentiment d’appartenance est très important chez les collaborateurs et s’il n’est pas présent, il sera difficile voire impossible de garder ces derniers motivés sur le long terme.
Donc, même si la rémunération reste importante aux yeux des employés car elle permet entre autres choses d’avoir accès au bien-être matériel nécessaire à leurs besoins quotidiens, elle ne doit pas être considérée comme étant l’aspect principal qui décide du niveau de motivation d’un salarié. C’est plutôt une combinaison harmonieuse entre des conditions favorables au développement personnel tels que : la culture managériale adhérée par tous ; un environnement de travail sain ; des avantages sociaux attrayants, ainsi que la reconnaissance et la valorisation du travail accompli qui permettra à un employé d’être motivé sur le long terme.
Les perspectives d’évolution et de développement professionnel
Les perspectives d’évolution et de développement professionnel sont aussi des éléments clés pour motiver les employés. Les salariés souhaitent souvent évoluer dans leur carrière, apprendre de nouvelles compétences et prendre en charge davantage de responsabilités. Les entreprises qui offrent à leurs employés la possibilité de se former, d’acquérir des compétences ou encore de suivre une formation professionnelle ont un avantage concurrentiel sur le marché du travail.
Effectivement, les employeurs qui investissent dans le développement professionnel de leurs collaborateurs peuvent non seulement augmenter leur satisfaction au travail mais aussi améliorer l’efficacité globale de leur entreprise grâce aux nouvelles connaissances acquises par les salariés. En proposant des formations internes ou encore en encourageant la participation à des conférences professionnelles, l’entreprise peut ainsi démontrer sa capacité à soutenir ses employés tout en renforçant son image positive auprès du public.
Il faut noter que le sentiment d’être utile et valorisé par son entreprise passe aussi par la confiance accordée aux collaborateurs dans la prise de décisions stratégiques importantes. La capacité d’avoir un impact significatif sur les opérations courantes permettra au personnel concerné une grande satisfaction personnelle et donc une motivation accrue.
La rémunération reste un élément important pour les salariés, mais elle ne doit pas être considérée comme étant le seul et unique facteur de motivation. Les conditions de travail favorables ainsi que des perspectives d’évolution clairement annoncées sont tout aussi importantes. En respectant ces différentes variables avec attention, les entreprises peuvent s’assurer une productivité optimale et surtout retenir leur personnel sur le long terme.
